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无路狂奔中，武文素每个人都会认准一个方向跑，我们自己跑的是其中一个方向。“你们公司到底怎么回事儿，当下的社将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候，当下的社创业者见投资人，很容易会为这个问题而痛苦，然后编一个故事给自己，讲久了就非常信，照着做，发现越做越不对然后就痛苦。

我们当时还担心不够，中化人就再加一个点，即读书还有社交的功能。李丰：要强养和原因是什么?左志坚：好多都转行不生产内容了，整个内容行业经历了灾后重建的过程。嘉宾们就三个话题深入讨论了三个多小时，张颐昨天我们推送了讨论的第一部分：如何运作全网爆款。

如果是这样，武文素通过内容连接到最后要收钱、武文素要赚钱的产品，要掌握一个什么样的度，才能让内容带来的利润达到最大化?张伟：我以新世相图书馆为例来回答你的问题。李翔：当下的社我觉得这个可以解释，当下的社为什么包括餐厅、小的内容公司、小的电影制片公司很难规模化，非常重要的原因是一旦规模化，美誉度就下降，是这样吗?李丰：有可能，所以说最后只能想办法在规模化和品牌度之间找平衡。

仅靠销售内容本身扩大成巨大的公司，中化人我不太相信这个会成立。

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当然，武文素王功权最需要的是有现成的赚钱案例。1988年2月，当下的社王功权一路南下，挤绿皮车、坐轮渡，折腾30多个小时后终于到达海口，由此开启了完全不一样的人生。

父亲是当地小学的校长，中化人一辈子勤勤恳恳。要强养和6个人花3万元注册了1000万元的海南农高投开发总公司。

(责任编辑：ͯͯ)

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