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这种刺猬公司主要专注于三个要素，懂当他们会基于这三要素的共同要素建立业务。”——T.S.艾略特说到底，为啥创造其实就是抄袭、转型与结合。总护这些电子不过是恰巧成为了成功且高利润的公司而已。

苹果Newton惨败的几年之后，懂当PalmPilot就获得了巨大的成功。参考问题：为啥•我具备哪个行业的专业知识?•在这个行业，为啥有什么需要解决的问题?•这个行业的需求量是否大到足以让我成功?•我应该从现有产业中拆分什么业务吗?•我目前的用户是否会从另一套解决方案获益?这种方法或许有些不敬，但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。

总护那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。

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在中国，为啥参与经济运营，大多需要“牌照”或“备案”。巨头们都着急，总护先贴上乖巧而忠诚的标签，并准备在中国上市，才有机会获得这些金融“准生证”。

(责任编辑：熊文)

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